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Projekt-Management-Einleitung |
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Projekt-Management
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Ein wirkungsvoller Projektmanagementwille erleichtert glatte Ausführung die horizontal orientierte Arbeit in den Organisationen, die traditionsgemäß vertikal orientiert werden. Projekte erfordern eine Mitarbeit von Inhaber von Linienfunktionen über die betroffenen Abteilungen und während verschiedene Niveaus des höheren Alters.
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In den Projekten einer großen Skala fast völlig könnte eine selbständige Projektmannschaft hergestellt werden, entweder, indem man die Linie Stab einem Projekt auf der ganztägigen Grundlage zuwies oder indem man in den externen Betriebsmitteln anstellte. Häufig wird die Kombination von beiden aber im jedem Fall, weil ein Projektpersonal im Wesentlichen von ganztägig ist, Konflikte zwischen der Linie verwendet und dem Projektmanagement werden herabgesetzt.
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In den Situationen hat ein Projektmannschaftmitglied nur einen Chef, einen Projektmanager. Sogar in diesen selbständigen großen Projekten, ist es most likely, daß es die Anforderung für einige der Betriebsmittel gibt, die außerhalb ihrer Steuerung sind. Die Tatsache, daß ein Projekt zu zu funktionieren in der Lokalisierung gewohnt, kann irgendwelche der Kommunikations-Fehler betonen, die dann entstehen.
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Sie ist jedoch typischer, damit die Projekte den Personal und die anderen Betriebsmittel, die unter einer Steuerung vom Abteilungs bleiben oder Inhaber von Linienfunktionen verwenden. Diese Art des Projektklimawillen wirft Gelegenheiten und die möglichen Gefahren der integrierenlinie und des Projektmanagements auf. Eine Herausforderung ist, das Klima zu verursachen, das fördert Mitarbeit und nicht die wird, die die counter-productive Konkurrenz züchtet.
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Die Eigenschaften
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Projekte normalerweise erfordern die Schlüsselbetriebsmittel, die nicht unter einer direkten Steuerung des Projektmanagers sind. Ein Projektmanager folglich muß mit relevantem Inhaber von Linienfunktionen vermitteln, um zu borgen und diese Betriebsmittel steuern, wie und wann sie angefordert wird.
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Mitarbeit von Inhaber von Linienfunktionen ist für den Erfolg des Projektes wesentlich und der Projektmanagementpersonal muß am Entwickeln des guten Arbeitsverhältnisses zu ihnen stark arbeiten. Ein Personal, der Projekt häufig zugewiesen wird, wird die zwei Chefs - Inhaber von Linienfunktionen und ein Projektmanager berichten; es ist wichtig, den Unterschied bezüglich ihrer Position alle Male zu kennen.
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Das wirkungsvolle Projektmanagement wird wie im folgenden gekennzeichnet:
- Die Führung und die Richtung löschen.
- Eine nahtlose Integration der neuen Mitglieder in eine Mannschaft.
- Fähigkeit von offenbar in Verbindung stehen.
- Die Schlichtung Fähigkeiten wenn das Lösen von Problemen.
- Eine Fähigkeit, die Zwischenpersonalkonflikte anzufassen.
- Die Fähigkeit zum Plan und sichern die Verpflichtungen.
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Ein Projektmanagementpersonal muß eine nachgewiesene Fähigkeit haben anzupassen und Einzelperson zu geben verlangt, wirkungsvolle Entscheidungen zu treffen. Konflikt ist das allgemeine Auftreten im Projektklima und der Projektmanagementpersonal muß in die Konfliktauflösung erfahren sein. Sie werden schwer auf ihrer persönlichen Erfahrung und einer Glaubwürdigkeit beurteilt, die sie bereits innerhalb einer Organisation besitzen.
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