Charter für die Mannschaft schriftlich Dokument, das definiert formal einen Bereich werden, oder die Begrenzungen auf eine Mannschaft und einen Willen Berechtigung zur Mannschaft konferiert - was der Mannschaft offiziell erlaubt wird zu tun. Einige der Charters definieren auch die Resultate, die von der Gruppe, wie einem grösseren Volumen der Arbeit erwartet werden, die produziert werden, der Verbesserungen in der Leistungsfähigkeit, bessere Bewertungen für Kundendienst, etc.

Mission der Mannschaft ist eigener Zweck der Mannschaft von, warum ihn besteht tut. Sie kann ein schriftliches Dokument oder ein gerechtes formloses sein. Wenn die Gruppe Mission ermangelt, konnte Mannschaftannäherung neigen zersplittert zu werden, wie jedes des Mitgliedes versucht, die Lücke der Bedeutung oben zu füllen, indem es Persontagesordnung von ihren Selbst vorstellt, die dadurch ein Mannschaftmomentum in Richtung zu den spezifischen Ausführungen zerstreuen.

Der freie Raum und der allgemein geltende Grund für, warum eine Mannschaft zusammen ist, stellt Mannschaft der „Prüfstein“ für eine Weise zur verfügung, welche die Mannschaft die Ausgaben kennzeichnet, um an zu bearbeiten, stellt sie die Prioritäten her, faßt die Konflikte an und trifft die Entscheidungen.

Eine herkömmliche Klugheit ist, daß die Mannschaften, wenn sie in der Größe klein sind am wirkungsvollsten sind und normalerweise mehr als 15 Mitglieder nicht in der Mannschaft und häufig haben, zwischen 5 und 10 sind. Die meisten wirkungsvollen Mannschaften erzielen die Balance zwischen einer Verschiedenartigkeit von der größeren Gruppe und einem engagierten Fokus, der leicht in kleinen Gruppen erreichbar ist. Das herkömmliche Denken ist größer und verschieden ist die Gruppe, sie ist schwieriger (und länger nimmt es), damit sie zur allgemeinen Vereinbarung kommen.

Die Selbst gehandhabten Mannschaften verwenden häufig die unterschiedlichen Wörter, um änderungen am Bereich der Berechtigung zu reflektieren. Traditionellen Manager eher dann, habend, der Leute verweist, haben Selbst-gehandhabte Mannschaften Koordinator, der erleichtert Arbeit Leistung wird. Dieser Koordinator wird innerhalb von der Gruppe gewählt, um eine Gruppe darzustellen.

Weniger ist die Zahl des Managersetzhammers die Organisationsstruktur, mit weniger Schichten zwischen dem oberen Offizier und front-line Arbeiter.

Notwendige Grundlage für die Selbst-gehandhabten Mannschaften ist eine weitverbreitete persönliche einzelne Annahme der dynamischer Prozeß-Verbesserung Annäherung in Richtung zur Arbeit. Schließlich muß die Selbst-verwiesene Arbeit Mannschaft gänzlich die Arbeit in der fristgerechten Weise überwachen und beheben.