Obtenir et fournir l'information est probablement comp�tence importante exig�e des chefs. Si vous ne pouvez pas communiquer efficacement, alors aucun que l'autre comp�tence de conduite suffira ne compense ce manque. D'abord et la premi�re chose est, vous devriez pouvoir �changer l'information efficacement et exactement.

Il est tr�s essentiel que nous fassions nous comprenons d'abord et nos propres besoins et les caract�ristiques. Seulement alors nous pouvons conna�tre et comprendre des autres les besoins et les caract�res personnes. Cet arrangement viendra si tout va bien naturellement en tant que nous m�rissent, rampant au-dessus de nous comme un enroulement de lierre au sujet de l'arbre. Directement en explorant et en encourageant la d�couverte de ces genres de traits de personnalit�, nous pouvons faire acc�l�rons la maturation du chef, ajoutant l'engrais au lierre et � l'arbre. Au sujet de l'arrangement les besoins de groupe et les caract�ristiques

La consultation est l'entretien priv� avec quelqu'un qui aide l'individu � r�soudre un probl�me personnel. En tant que chef, les gens suffiront venu � toi avec les probl�mes. Puisque vous �tes le chef, vous rep�rerez les personnes avec des probl�mes. Vous ne pouvez pas les tourner partis ou pas les laissez juste souffrir, parce qu'un probl�me ignor�, si s�rieux, presque in�vitablement deviendra un probl�me de groupe. La consultation est consid�r�e joli difficile. Les conseillers professionnels, comme les conseillers professionnels, des eccl�siastiques, des avocats, des banquiers, des professeurs, des psychiatres et d'autres, parfois vous passerez des ann�es apprenant comment conseiller dans leurs domaines. Les gens souvent payeront le grand montant d'argent � conseiller.

Le r�glage d'un exemple est l'ind�pendant de comportement personnel de toutes les influences externes. Tandis que tr�s simple la comp�tence sur son visage, aucune est plus importante. Ne d�montrent pas cette comp�tence aux membres de votre groupe, et vous serez condamn�s aux r�sultats n�gatifs. N'importe comment bon la ligne vous parlent, si vous pas match il avec votre comportement, vous n'obtiendrez aucun respect et le trouverez de plus en plus difficile d'obliger un groupe � travailler avec toi.

Il pourrait �tre de dessous plus difficile certaines des circonstances pour placer l'exemple positif, mais cela ne vous arr�tera pas ! Le r�glage d'un exemple est o� votre �pine dorsale montrera. Si vous avez le caract�re, si votre caract�re a l'int�grit�--c'est-�-dire, si qui vous �tes sur l'ext�rieur est align� avec qui vous �tes en ligne � l'int�rieur--vous accomplirez bien un plus que vous pouvez imaginer possible. Pour ce genre de chef, tant que il soin de prises des besoins de tout son disciple, appr�cie le respect, la fid�lit�, et l'amour.

La repr�sentation du groupe est communiquer exactement aux membres de non-groupe par somme des id�es de membres de groupe, sentiments, etc., et vice-versa. Un chef devrait repr�senter son �quipe sur la grande vari�t� des questions. Une partie de ces questions et d'un besoin de d�cision repr�sentant un groupe int�resse sera bien � l'avance connue ; et d'autres ne seront pas.

Dans des circonstances l'unes des, pour repr�senter loyalement un groupe, vous devriez :

L'utilisation efficace de la r�solution des probl�mes fera plus que n'importe quelle autre comp�tence pour avancer obtenir un travail fait et garder un groupe ensemble. C'est la comp�tence de � parapluie � dans tout son effet sur la vari�t� de questions. La r�solution des probl�mes est utile dans les situations de groupe et dans le face � face.

L'attitude d'�valuation est la pr�disposition continuellement pour examiner et analyser tous nos efforts. L'�valuation est composant tr�s critique d'apprentissage cyclique. Elle ne se produira pas juste formellement � la conclusion des activit�s, mais �galement officieusement aussi bien, par tous impliqu�, dans tout un projet ou ne chargera pas. Une attitude d'�valuation est l'un des principaux qui forment une base du programme de d�veloppement blanc de conduite de m�le.

Un qui appliquera cette attitude ou la technique se rendra compte continuellement des objectifs � lui apprenant et fera la tentative de mesurer sa croissance vers eux.

Partageant une conduite traduit � un niveau en � d�nomme � de la conduite. D�pendant du travail et d'un groupe, certaines mani�res pour qu'un chef travaille avec un groupe seront plus appropri�es que les autres. Elle identifie �galement quelques r�les g�n�riques que les groupes ont qui peuvent �tre distribu�s parmi tous membres.

Le partage de la conduite est une fonction principale du chef. La capacit� de se prolonger, pour accomplir les travaux plus grands que seule une personne peut manipuler, est une d'les �l�ments principaux du succ�s de la soci�t� aujourd'hui. N'a jamais la soci�t� �t�e si productive.