Calibres de documentation de gestion de projet

Dans un ordre pour s'assurer que les projets sont convenablement commandés et que les fonds du centre convenablement sont employés, l'ensemble d'A des calibres de gestion de projet est créé. Les documents représentent l'application pragmatique d'une méthodologie PRINCE2.

Une gestion de projet que le paquet de `' contient les calibres suivants du document : Documents d'une gestion de projet quand se servir de eux ; et où les trouver

Calibre
PID (document de déclenchement de projet)	Au début du projet pour définir la limite (portée), l'organisation, les sorties prévues, les avantages et rapporter les structures
Accentuer le rapport	Un rapport sur l'état d'avancement mensuel qui inclut la QA, registre de risque, cheminement de budget. Lié au conseil et aux réunions de projet
L'ordre du jour et la réunion de conseil de projet les notes	Rencontrant l'ordre du jour et les calibres de notes (évidence)
Changer la commande	Si le changement crucial à la synchronisation de projet ou au budget
Plaçant la forme de demande (CEP/1)	Pour demander le dégagement de placement rétrospectif à la fin de l'étape ou un projet selon la taille
Étape ou fin des rapports d'ensemble de projet	Aucun format d'ensemble ne s'attendent les leçons apprises, et au `si le projet évaluation atteignent objectifs' ? , identification des avantages

Un point culminant rapporte

Un rapport de point culminant doit contenir les entrées dans une section d'étapes importantes pour identifier les événements significatifs de projet, une date prévue, une probabilité de patinage de la date prévue et de la date de livraison réelle.

Un rapport de point culminant doit contenir le registre de risque qui activement est maintenu durant toute une vie de projet.

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