Le fonctionnement basé par projet comporte des efforts du groupe de personnes qui sont consacrés pour réaliser le but spécifique. Une série des facteurs contribuera au succès d'un projet :

• Une nomination des chefs de projet à tous niveaux qui sont investis dans un projet et sont respectés par une équipe.
• La croyance partagée dans ce que l'équipe essaye de réaliser et le foyer constant sur des buts.
• volonté d'être en pourparlers avec les personnes en dehors de l'équipe pour l'avantage pour le projet.

Un facteur simple et extrêmement important dans la détermination du succès d'une équipe est référence constante à la question disant « ce que nous essayons réellement de réaliser ? » Il est tout très facile pour les équipes de projet de perdre la vue du but général d'un projet.

Là existe trois rôles principaux de gestion de projet : Un chef de projet, directeur de secondaire-projet d'A et le chef de charger. La nomination de quelques des ou toutes ces positions doit être faite entièrement avec la référence aux besoins d'un projet. Dans un plus petit des rôles de projets et des responsabilités de chacun des trois de ces rôles devrait être entrepris par le chef de projet simple.

Bien que les trois rôles puissent être combinés à moins d'un individu, les demandes qui sont placées sur cet individu ne pourraient pas encore justifier la position à temps plein. À l'autre extrémité certains des projets ont pu être énormes dans la portée, la complexité et la durée. L'accumulation d'un tunnel sous la Manche, en tant qu'un des plus grands projets de génie civil dans l'histoire, a comporté les points du personnel de gestion de projet, bâche que tous trois rôles ont décrite.

Les résultats d'une volonté de tunnel sous la Manche étaient nullement les typiques d'une telle grande échelle et des projets de complexe. L'outrage d'apporter des meilleurs ingénieurs ensemble, des concepteurs et de la gestion de projet que les experts disponibles un projet ont soufferte du significatif retarde et les significatifs dépensent trop.

La conclusion indéniable est que, maximiser le nombre d'occasions pour le succès, les projets et les structures de gestion correspondantes, doit être courue par le personnel qui ont acquis l'expérience des projets de la taille semblable et de la nature.