Une volont� efficace de gestion de projet facilite le fonctionnement doux du travail orient� horizontalement dans les organismes qui traditionnellement sont verticalement orient�s. Les projets exigent une coop�ration de la ligne directeurs � travers des d�partements impliqu�s et dans tout de divers niveaux de l'anciennet�.
Dans des projets � grande �chelle, presque enti�rement une �quipe de projet d'un seul bloc pourrait �tre cr��e, en assignant la ligne personnel � un projet sur la base � temps plein ou par la location dans les ressources externes. Souvent la combinaison de toutes les deux est employ�e mais dans le l'un ou l'autre cas, parce qu'un personnel de projet sont essentiellement d'� plein temps, des conflits entre la ligne et la gestion de projet sont r�duits au minimum.
Dans les situations un membre d'�quipe de projet a seulement un patron, un chef de projet. M�me dans ces grands projets d'un seul bloc, il est le plus susceptible qu'il y aura la condition pour certaines des ressources qui sont en dehors de de leur commande. Le fait qu'un projet est employ� au fonctionnement dans l'isolement, peut accentuer les probl�mes de transmission l'uns des qui surgissent alors.
Il est cependant plus typique pour que les projets utilisent le personnel et les autres ressources qui resteront sous une commande du d�partemental ou la ligne directeur. Ce type de la volont� d'environnement de projet soul�ve des occasions et les risques de la ligne de int�gration et d'une gestion de projet. Un d�fi est de cr�er l'environnement qui stimule la coop�ration et pas celle qui multiplient la concurrence contre-productive.
Les caract�ristiques
Les projets normalement exigent les ressources principales, qui ne sont pas sous une commande directe de chef de projet. Un chef de projet donc devra �tre en pourparlers avec une ligne directeur appropri�e pour emprunter et commander ces ressources au fur et � mesure qu'elles sera exig�.
La coop�ration de la ligne directeurs est essentielle pour le succ�s du projet et le personnel de gestion de projet doit fonctionner dur � d�velopper de bonnes relations de travail avec eux. Un personnel affect� au projet souvent fera rapport aux deux patrons - une ligne directeur et un chef de projet ; il est important de savoir la diff�rence en leur position toutes les fois.
La gestion de projet efficace est caract�ris�e comme dans ce qui suit :
D�gager la conduite et la direction.
Une int�gration sans couture des nouveaux membres dans une �quipe.
Capacit� de communiquer clairement.
Les qualifications d'arbitrage quand la r�solution des probl�mes.
Une capacit� de manipuler les conflits interpersonnels.
Les possibilit�s au plan et fixent les engagements.
Un personnel de gestion de projet doit avoir une capacit� prouv�e � assimiler et donner la priorit� � l'individu exige de prendre des d�cisions efficaces. Le conflit est l'occurrence commune dans l'environnement de projet et le personnel de gestion de projet doit �tre habile dans la r�solution de conflit. Ils seront fortement jug�s sur leur exp�rience personnelle et une cr�dibilit� qu'ils poss�dent d�j� dans une organisation.
