La charte pour l'équipe est écrite le document à qui définit formellement une portée ou les limites d'une équipe et d'une volonté confère autorité à l'équipe - à ce qui l'équipe officiellement est permise de faire. Certaines des chartes définissent également des résultats prévus du groupe, tel qu'un plus grand volume du travail produit, d'améliorations de l'efficacité, de meilleures estimations pour la satisfaction de client, etc.

La mission de l'équipe est le propre but de l'équipe de pourquoi le fait existe. Elle peut être un document écrit ou une sans cérémonie simplement. Si le groupe manque de la mission, l'approche d'équipes pourrait tendre à être réduite en fragments comme chacun du membre essayera de remplir le vide de la signification en présentant l'ordre du jour de personne de leurs propres répandant de ce fait un élan d'équipe vers les accomplissements spécifiques.

L'espace libre et la raison généralement admise de pourquoi une équipe est ensemble fournit l'équipe la « pierre de touche » pour une manière que l'équipe identifie les questions au travail dessus, il établit les priorités, manipule les conflits, et prend les décisions.

Une sagesse conventionnelle est que les équipes seront les plus efficaces quand elles sont petites dans la taille, n'ayant habituellement pas plus de 15 membres dans l'équipe, et souvent seront entre 5 et 10. La plupart des équipes efficaces réalisent l'équilibre entre une diversité du groupe plus grand et un foyer consacré qui est plus facilement réalisable dans de petits groupes. La pensée conventionnelle est plus grande et divers le groupe est, il est plus difficile (et plus il dure) pour qu'ils parviennent à l'accord commun.

Les équipes contrôlées par individu emploieront souvent les différents mots pour refléter des changements à la portée de l'autorité. Plutôt alors ayant le directeur traditionnel qui dirigera des personnes, les équipes individu-contrôlées auront le coordonnateur qui facilite le rendement. Ce coordonnateur est choisi de chez le groupe pour représenter un groupe.

Moins le nombre de paroir de directeurs est la structure d'organisation, avec moins de couches entre le dirigeant supérieur et les ouvriers de première ligne.

La base nécessaire pour les équipes individu-contrôlées est une adoption individuelle personnelle répandue de l'attitude continue d'amélioration de processus en ce qui concerne le travail. Finalement l'équipe individu-dirigée de travail devra complètement surveiller et corriger le travail de la façon opportune.