Capire il sovraccarico Descrive la maggior parte delle fonti comuni dello sforzo funzion-relativo e fornisce la valutazione obiettiva di un limite a cui stavate soffrendo dal sovraccarico sul lavoro.
Negoziazione della quota di lavoro L'incapacità di dire “no„ alle richieste può non essere contributore significativo allo sforzo ed al sovraccarico. Questa sezione spiega come declinare le richieste quando sarà adatto da fare così.
La progettazione pratica di Tempo
Progettazione del giorno Fare il programma o progettare tutte le vostre mansioni secondo la quota di lavoro ed il ciclo di prestazioni. Ciò salverà il vostro tempo nel pensare che cosa fare dopo.
Usando le reti di attività Le reti di attività, si sono consolidare come una delle tecniche più popolari di pianificazione delle risorse che sono disponibili.
L'analisi del percorso critico Mostrerà come identificare un percorso critico all'interno delle reti delle attività e come calcolare un galleggiante totale e un galleggiante libero disponibili.
La pianificazione efficace delle risorse Ciò descrive la pianificazione delle risorse, che è interessata di una programmazione efficace di tutte le risorse disponibili nell'ordine per trasportare le uscite quale sono richiesti.
Preparazione degli schemi di progettazione Discute i vari sensi che le informazioni di pianificazione delle risorse possono essere ricapitolate per presentarsi all'amministrazione maggiore.
Parole chiavi Tempo che progetta, pianificazione dell'amministrazione di tempo, pianificatore di tempo, programma di tempo, pianificatori di tempo, programma di lezione di tempo, dicente al programma di lezione di tempo, pianificatore di riunione di zona di tempo, programma dell'amministrazione di tempo, pianificatore dell'amministrazione di tempo, programma in tempo, una grinza di lezione nel programma di lezione di tempo, programma di lezione dell'amministrazione di tempo, pianificatore in tempo reale di volo
