O funcionamento baseado projeto envolve esfor�os do grupo de povos que s�o dedicados para conseguir o objetivo espec�fico. Uma s�rie dos fatores contribuir� ao sucesso de um projeto:

• Uma nomea��o dos l�deres de projeto em todos os n�veis que s�o cometidos a um projeto e respeitados por uma equipe.
• A opini�o compartilhada em o que a equipe est� tentando conseguir e o foco constante em objetivos.
• voluntariedade negociar com os povos fora da equipe para a causa do benef�cio para o projeto.

�nico e a maioria de fator importante em determinar do sucesso de uma equipe � referral constante � pergunta que diz �o que n�s estamos tentando realmente conseguir?� � todo muito f�cil para que as equipes de projeto percam a vista do alvo total de um projeto.

Existe tr�s pap�is principais da ger�ncia de projeto: Um gerente de projeto, do secund�rio-projeto de A gerente e o l�der de tarefa. A nomea��o de alguns ou de todas estas posi��es deve ser feita inteiramente com a refer�ncia �s necessidades de um projeto. Em um o menor dos pap�is dos projetos e das responsabilidades de todos os tr�s destes pap�is deve ser empreendido pelo �nico gerente de projeto.

Embora os tr�s pap�is podem ser combinados dentro de um indiv�duo, as demandas que s�o colocadas neste indiv�duo n�o puderam ainda justificar a posi��o a tempo completo. No outro extremo alguns dos projetos podiam ser enormes no espa�o, na complexidade e na dura��o. Construindo acima de um t�nel de canaleta, como um dos projetos os maiores da engenharia civil na hist�ria, envolveu as contagens da equipe de funcion�rios da ger�ncia de projeto, covering que todos os tr�s pap�is esbo�aram.

Os resultados de uma vontade do t�nel de canaleta eram de nenhuma maneira os t�picos de tal escala grande e dos projetos do complexo. O despeito de trazer dos mais melhores coordenadores junto, de desenhadores e da ger�ncia que de projeto os peritos dispon�veis um projeto sofreram do significativo atrasa e o significativos overspend.

A conclus�o Inescapable � que, maximize o n�mero das oportunidades para o sucesso, os projetos e as estruturas de ger�ncia correspondentes, deve ser funcionada pela equipe de funcion�rios que ganharam a experi�ncia nos projetos do tamanho similar e da natureza.