Academic Tutorials



English | French | Portugese | Dutch | Italian
Google

em linha

Home Códigos de fonte E-Livros Downloads Contatar-nos Sobre nós

HTML Tutorials
HTML Tutorial
XHTML Tutorial
CSS Tutorial
TCP/IP Tutorial
XML Tutorials
XML Tutorial
XSL Tutorial
XSLT Tutorial
DTD Tutorial
Schema Tutorial
XForms Tutorial
XSL-FO Tutorial
XML DOM Tutorial
XLink Tutorial
XQuery Tutorial
XPath Tutorial
XPointer Tutorial
RDF Tutorial
SOAP Tutorial
WSDL Tutorial
RSS Tutorial
WAP Tutorial
Web Services Tutorial
Browser Scripting
JavaScript Tutorial
VBScript Tutorial
AJAX Tutorial
DHTML Tutorial
HTML DOM Tutorial
WMLScript Tutorial
E4X Tutorial
Server Scripting
ASP Tutorial
PHP Tutorial
PERL Tutorial
SQL Tutorial
ADO Tutorial
.NET (dotnet)
Microsoft.Net
XML Web Services
ASP.Net
.Net Mobile
C# : C Sharp
ADO.NET
VB.NET
Multimedia
SVG Tutorial
Flash Tutorial
Media Tutorial
SMIL Tutorial
Web Building
Web Browsers
Web Hosting
W3C Tutorial
Web Building
Web Quality
Web Semantic
Web Careers
Java Tutorials
Java Tutorial
JSP Tutorial
Servlets Tutorial
Struts Tutorial
EJB Tutorial
JMS Tutorial
JMX Tutorial
Programming Langauges
C Tutorial
C++ Tutorial
Visual Basic Tutorial
Data Structures Using C
Soft Skills
Communication Skills
Time Management
Project Management
Team Work
Leadership Skills
Corporate Communication
Negotiation Skills


As dez habilidades da liderança

Previous Next





Começando e dando a informação

Começar e dar a informação são provavelmente competência importante requerida dos líderes. Se você não puder se comunicar eficazmente, a seguir nenhuns que a outra habilidade da liderança fará compensam esta falta. Primeiramente e a coisa foremost é, você deve troca a informação eficazmente e exatamente.




Compreendendo as necessidades e as características do grupo

É muito essencial que nós fazemos nos compreendemos primeiramente e nossas próprias necessidades e as características. Somente então nós podemos saber e compreender as necessidades e caráteres do outro pessoa. Esta compreensão virá esperançosamente naturalmente como nós amadurece-se, rastejando sobre nós como um enrolamento do ivy sobre a árvore. Diretamente explorando e incentivando a descoberta destes tipos de traços da personalidade, nós podemos fazer aceleramos amadurecer-se do líder, adicionando o fertilizante ao ivy e à árvore. Sobre a compreensão das necessidades do grupo e das características




Sabendo e compreendendo os recursos do grupo

  • Reconhecer o conhecimento e o uso dos recursos do grupo como a técnica principal em trazer o grupo junto e em criar um compromisso aos objetivos comuns.
  • Reconhecer que os recursos são teòrica ilimitados, e que a abilidade do líder e do grupo de reconhecer e utilizado os recursos diversos afeta tremenda o que um grupo pode realizar.
  • Envolver mais e mais povos na liderança ativa dando a cada um deles uma peça de acordo com seus ou seus recursos.
  • Avaliar uma disponibilidade do impacto dos recursos tem em fazer o trabalho e em manter um grupo.




  • Controlando um grupo

  • Reconhecer como suas próprias influências da vontade do comportamento e pode controlar outras.
  • Distinguir entre o desempenho do grupo controlando e o ajuste de um exemplo.
  • Identificar o controle como a função do grupo, ou do facilitator, e vantagens e desvantagens de cada um que tem esta responsabilidade.
  • Identificar as técnicas diferentes para controlar o desempenho do grupo e o suitability no situações diferentes.
  • Desdobrar os recursos do grupo aos mais melhores interesses de um grupo ao incentivar o crescimento pessoal.
  • Avaliar o desempenho da liderança nos termos do desempenho do grupo.




  • Aconselhar

    Aconselhar é a conversa confidencial com alguém que ajuda ao indivíduo resolver um problema pessoal. Como um líder, os povos farão vindo a você com os problemas. Porque você é o líder, você manchará os povos com problemas. Você não pode girá-los ausentes nem não deixa-os apenas sofrer, porque um problema ignorado, se sério, quase inevitàvel se transformará um problema do grupo. Aconselhar é considerado difícil bonito. Os counselors profissionais, como os counselors vocacionais, clérigos, advogados, banqueiros, professores, psychiatrists e outros, às vezes você gastará anos que aprende como aconselhar em seus campos. Os povos frequentemente pagarão uma quantidade grande de dinheiro a ser aconselhado.




    Ajustando um exemplo

    Ajustar um exemplo é o independent do comportamento pessoal de todas as influências externas. Quando muito simples a competência em sua cara, nenhuma é mais importante. Não demonstram esta competência aos membros de seu grupo, e você doomed aos resultados negativos. Não importa como bom a linha você fala, se você não a combinar com seu comportamento, você não começará nenhum respeito e encontrá-lo-á cada vez mais difícil de começar um grupo trabalhar com você.

    Pôde ser um inferior mais difícil algumas das circunstâncias para ajustar o exemplo positivo, mas aquele não o parará! Ajustar um exemplo é onde sua espinha dorsal mostrará. Se você tiver o caráter, se seu caráter tiver a integridade--isto é, se quem você é na parte externa for alinhado acima com quem você é sobre para dentro--você realizará um distante mais do que você pode imaginar possível. Para este tipo do líder, contanto que cuidado das tomadas de necessidades de todo seu seguidor, aprecía o respeito, a lealdade, e o amor.




    Representando um grupo

    Representar o grupo é exatamente comunicar aos membros do non-grupo um a soma das idéias dos membros do grupo, dos sentimentos, etc., e do versa vice. Um líder deve representar sua equipe na variedade grande das edições. Alguma destas edições e de uma necessidade para a decisão que representa um grupo interessa será sabida bem adiantado; e outros não serão.

    Sob algumas das circunstâncias, para representar fielmente um grupo, você deve:

  • Compreender inteiramente a natureza do problema.
  • Saber uma decisão foi alcançada e comunicam isto a outro.
  • Exatamente e responsàvel comunicar-se e traseiro a um grupo original.
  • Realizar que os outros grupos pôde derivar seu retrato inteiro do outro grupo através de você, representante. Você deve ser consistente, possui a integridade, e seja justo a todos os partidos.




  • Problem-Solving

    O uso eficaz do problem-solving fará mais do que toda a outra competência para avançar começar um trabalho feito e manter um grupo junto. É a competência do “guarda-chuva” em todo seu efeito na variedade das edições. O problem-solving é útil nas situações do grupo e no um-em-um.




    Avaliação

    A atitude da avaliação é o predisposition para examinar e analisar continuamente todos nossos esforços. A avaliação é componente muito crítico do processo de aprendizagem cíclico. Não ocorrerá apenas formalmente na conclusão das atividades, mas também informal também, por tudo envolvido, durante todo um projeto ou uma tarefa. Uma atitude da avaliação é um dos principais que dão forma a uma base do programa de desenvolvimento branco da liderança do veado.

    Um quem aplicará esta atitude ou a técnica estará ciente continuamente dos objetivos de his que aprende e fará a tentativa de medir seu crescimento para eles.




    Compartilhando da liderança

    Compartilhando de uma liderança traduz em um nível no “denomina” da liderança. Dependendo em cima do trabalho e de um grupo, determinadas maneiras para que um líder trabalhe com um grupo serão mais apropriadas do que as outras. Identifica também alguns papéis que genéricos os grupos têm que podem ser distribuídos entre todos os membros.

    Compartilhar da liderança é uma função chave do líder. A abilidade de estender-se herself, para realizar os trabalhos mais grandes do que uma pessoa sozinho pode segurar, é um do os elementos chaves do sucesso da sociedade hoje. Nunca tem a sociedade sida assim produtiva.





    Previous Next

    Keywords as dez habilidades da liderança, gerência da liderança, liderança bem sucedida, habilidades controlando, habilidades do professor, conflito da liderança, liderança da mudança, habilidades do empregado, treinando habilidades, liderança process, gerente da liderança, habilidades do trabalho, ppt da liderança, liderança militar, habilidades pessoais, habilidades do gerente, trabalho da liderança, sucesso da liderança, habilidades treinando


    HTML Quizes
    HTML Quiz
    XHTML Quiz
    CSS Quiz
    TCP/IP Quiz
    XML Quizes
    XML Quiz
    XSL Quiz
    XSLT Quiz
    DTD Quiz
    Schema Quiz
    XForms Quiz
    XSL-FO Quiz
    XML DOM Quiz
    XLink Quiz
    XQuery Quiz
    XPath Quiz
    XPointer Quiz
    RDF Quiz
    SOAP Quiz
    WSDL Quiz
    RSS Quiz
    WAP Quiz
    Web Services Quiz
    Browser Scripting Quizes
    JavaScript Quiz
    VBScript Quiz
    AJAX Quiz
    DHTML Quiz
    HTML DOM Quiz
    WMLScript Quiz
    E4X Quiz
    Server Scripting Quizes
    ASP Quiz
    PHP Quiz
    PERL Quiz
    SQL Quiz
    ADO Quiz
    .NET (dotnet) Quizes
    Microsoft.Net Quiz
    XML Web Services Quiz
    ASP.Net Quiz
    .Net Mobile Quiz
    C# : C Sharp Quiz
    ADO.NET Quiz
    VB.NET Quiz
    Multimedia Quizes
    SVG Quiz
    Flash Quiz
    Media Quiz
    SMIL Quiz
    Web Building  Quizes
    Web Browsers Quiz
    Web Hosting Quiz
    W3C Quiz
    Web Building Quiz
    Web Quality Quiz
    Web Semantic Quiz
    Web Careers Quiz
    Java Quizes
    Java Quiz
    JSP Quiz
    Servlets Quiz
    Struts Quiz
    EJB Quiz
    JMS Quiz
    JMX Quiz
    Programming Langauges Quizes
    C Quiz
    C++ Quiz
    Visual Basic Quiz
    Data Structures Using C Quiz
    Soft Skills Quizes
    Communication Skills Quiz
    Time Management Quiz
    Project Management Quiz
    Team Work Quiz
    Leadership Skills Quiz
    Corporate Communication Quiz
    Negotiation Skills Quiz

    Privacy Policy
    Copyright © 2003-2008 Vyom Technosoft Pvt. Ltd., All Rights Reserved.