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Especificação da gerência de projeto

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Especificação de projeto

A especificação é uma definição do projeto: é a indicação de um problema, e não a solução. Normalmente, uma especificação contem os erros, enganos, ambigüidades e bastante corda para pendurar a equipe de projeto inteira. Assim antes que você embark em cima dos seis meses seguintes da atividade que trabalha em um projeto errado, você deve supor que era numbly um autor principal da especificação que você recebeu e você deve ler, se preocupar, revisar e também se assegurar de que todos que é concernido com um projeto, do originator, através dos trabalhadores ao extremidade-cliente, trabalhasse com uma mesma compreensão. O resultado deste deliberation deve ser a definição escrita de o que é requerida para fazer, por quando a; e isto deve ser concordado por todos os membros da equipe que são involvidos. Não haverá nenhum atalho a este; se você não gastar o tempo inicialmente, faz custos você distante mais tarde.

O acordo em cima da especificação escrita tem diversos benefícios:

  • Uma claridade revelará os enganos.
  • A integralidade fará remove as suposições contradictory.
  • O Rigour da análise fará a exposição os detalhes técnicos e práticos que os laços numb anotam normalmente o excesso com o ignorance ou um medo
  • O acordo força todo o interessado a ler e pensar realmente sobre os detalhes




Fornecendo a estrutura

Após ter-se decidido o que a especificação pretende, o problema seguinte é decidir-se que você e da equipe a necessidade realmente fazer, e também como a a fazer. Como o gerente, você deve fornecer algum formulário da estrutura à planta e também comunicar-se o que necessita fazer. Sem a estrutura, o trabalho é a série das tarefas unrelated que fornecem pouco o sentido da realização e não tem nenhum sentimento do avanço. Se uma equipe não tiver nenhum aperto de como as tarefas individuais cabem junto para o objetivo compreendido, a seguir um trabalho parecerá pointless e sentem somente a frustração.

Fazer exame para a frente um planeamento, conseqüentemente, de você deve necessitar girar uma especificação no jogo completo do tarefas com a estrutura ligando. Felizmente, estas exigências serão encontradas com ao mesmo tempo desde que a derivação de tal estrutura é um método o mais simples de chegar na lista das tarefas.

O raciocínio da estrutura da avaria do trabalho atrás deste é que o cérebro humano pode somente recolher e processar muita da informação em uma vez. Para começar o aperto real de um projeto, você tem a pensar sobre ele nas partes melhor que em tentar processar uma vez toda uma complexidade dos detalhes inteiros no. Assim cada nível de um projeto pode ser compreendido como um amalgamation de poucas unidades menores simplesmente descritas.

O alocamento da tarefa nos termos simples, considera o que cada membro da equipe é capaz e aloca também a complexidade suficiente das tarefas combinar isso. As tarefas que você aloca não estão essas nas listas finais, elas são adaptadas ao terno melhor necessidades do desenvolvimento da equipe; as tarefas são moldadas caber o pessoa, que é mais eficaz distante do que a outra maneira ao redor. Para ver se há um exemplo, se Arthur devesse aprender algo que é novo, a tarefa pôde ser simplificada com a responsabilidade dada para outra à guia e verificar o trabalho; se Brenda dever se tornar, as tarefas suficientes estão combinadas de modo que sua responsabilidade aumente além de o que o tem mantido antes; se Colin faltar a confiança, as tarefas são quebradas nas unidades menores que poderiam ser terminadas e também elogiado freqüentemente.

O Guesstimation no objetivo principal inicial do estágio de planeamento é começar a estimativa realística de um momento envolvido no projeto. Você deve estabelecer este para ajudar não somente à gerência mais elevada com seu planeamento, mas para proteger também a equipe de esperar-se fazer impossível. A maioria de técnica importante para conseguir isto é sabida como o guesstimation.

As programações de Guesstimating são notoriously difíceis mas é ajudada pelas duas aproximações:

  • fazer aos guesstimates do tarefas simples no fundo da ruptura de trabalho para baixo estruturar e procurar um trajeto o mais longo através de um diagrama de seqüência
  • usar a experiência dos projetos precedentes melhorar as habilidades guesstimating





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