A carta patente para a equipe é escrita o original que definem formalmente um espaço ou os limites de uma equipe e de uma vontade conferenciam autoridade à equipe - o que é permitida oficialmente à equipe fazer. Algumas das cartas patentes definem também os resultados esperados do grupo, tal como um volume mais grande do trabalho produzido, de melhorias na eficiência, avaliações melhores para a satisfação de cliente, etc.

A missão da equipe é própria finalidade da equipe de porque a faz existe. Pode ser um original escrito ou uma informal justo. Se o grupo faltasse a missão, a aproximação das equipes pôde tender a ser fragmentado como cada um do membro tentará encher acima o vácuo do significado introduzindo a agenda da pessoa do seus próprios que difundem desse modo um momentum da equipe para as realizações específicas.

O espaço livre e a razão geralmente aceitada para porque uma equipe é junto fornecem a equipe o “touchstone” para uma maneira que a equipe identifica as edições para trabalhar sobre, estabelece as prioridades, segura os conflitos, e faz as decisões.

Uma sabedoria convencional é que as equipes serão as mais eficazes quando são pequenas no tamanho, geralmente não tendo mais de 15 membros na equipe, e frequentemente estarão entre 5 e 10. A maioria de equipes eficazes conseguem o contrapeso entre uma diversidade do grupo maior e um foco dedicado que seja mais fàcilmente achievable em uns grupos pequenos. Pensar convencional é maior e diverso o grupo é, é mais difícil (e mais por muito tempo faz exame) para que vir ao acordo comum.

As equipes controladas self usarão frequentemente as palavras diferentes refletir mudanças ao espaço da autoridade. Rather então tendo o gerente tradicional que dirigirá povos, as equipes self-controladas terão o coordenador que facilita o desempenho de trabalho. Este coordenador é elegido dentro do grupo para representar um grupo.

Menos o número do alisador dos gerentes é a estrutura organizational, com menos camadas entre o oficial superior e trabalhadores front-line.

A fundação necessária para as equipes self-controladas é um adoption individual pessoal difundido da aproximação contínua da melhoria Process para o trabalho. Finalmente a equipe self-dirigida do trabalho terá que completamente monitorar e corrigir o trabalho na maneira oportuna.